Leur développement a rencontré des goulots d'étranglement, notamment une capacité décentralisée et un faible avantage concurrentiel de la structure du produit. Le gouvernement prévoit de faire à l'avenir: "soutenir un lot d'entreprises, transformer et éliminer un lot d'entre eux", et "l'entreprise sera orientée vers" la planification unifiée, l'approvisionnement unifié et le marketing, la logistique unifiée ".

1. Pour développer pleinement le rôle de l'alliance d'achat de pétrole pour réduire le coût d'achat du pétrole brut;

2. Intégrer la production et la commercialisation, et développer vigoureusement le marché des terminaux; avoir une coordination des moyens de marketing et de marketing de la science et de la technologie;

3. Pour rendre les produits différents et professionnels;

4. Intensifier et regrouper le développement de l'industrie en aval;

5. Coordonner les organisations logistiques;

6. Faire en sorte que le développement des entreprises devienne à grande échelle.

1 . Réduire les coûts d'achat en approfondissant la coopération en alliance.

Le coût d'achat du pétrole brut représente 90% du coût total d'exploitation de l'entreprise, et le coût détermine son efficacité opérationnelle. L'alliance chinoise d'achat de pétrole des raffineurs indépendants a été créée en février 2016.

Membres de l'Alliance (Dongming pétrochimique, pétrochimique, chimique, HSBC Celestica, Lu Qing pétrochimique Yatong qirain chimique, pétrochimique, pétrochimique, groupe de source droite de la mer, carburant pétrochimique Hengyuan, Jincheng, Xinyue pétrochimique, chimique, chimique, CNOOC shechi Landbridge pétrochimique, Xinhai pétrochimique, pétrochimique, Bao Feng Li, tour pétrochimique Qi Cheng pétrochimique, Hebei Xinhai, alliance Shouguang)

Sur la base de Dongming Petrochemical filiale de la société de portefeuille d'affaires de Singapour Pacifique comme l'achat centralisé de plate-forme de pétrole brut importé, l'alliance d'achat améliore le pouvoir de négociation, réduit la concurrence adverse et diminue le coût afin de sauvegarder les intérêts de l'industrie. Il y a 20 entreprises rejoignant l'alliance pour le moment. Le premier lot d'unités a une capacité de raffinage de 75 millions de tonnes et le volume estimé d'accès aux importations de pétrole brut est de 65 millions de tonnes.

2 . La disposition du terminal, la coordination et la vente signifie avec la rénovation scientifique et technologique de la vente des produits finis

1.Nous allons développer vigoureusement des terminaux de vente au détail tels que les stations-service pour augmenter les ventes au détail et empêcher les compagnies pétrolières de continuer à «cisailler» la laine. »Dongming Petrochemical compte actuellement près de 200, alors que Jing Bo et Axiata en comptent respectivement plus de 100.

2. Les entreprises de raffinage indépendantes du Shandong ont mis en place "D20" pour la vente de produits pétroliers finis, organisé 20 raffineries locales pour tenir des réunions mensuelles de prix, et ajusté conjointement le prix d'achat des produits pétroliers raffinés des deux sociétés. De plus, il a obtenu de bons résultats.

3. Dongming, Jing Bo, Changyi, China Star et le «fournisseur d'électricité» des autres entreprises sont devenus de nouveaux points de vente. Les ventes directes du terminal pétrochimique de Dongming à la station d'essence ont représenté 86%.

3. Il met en jeu ses points forts. Et les produits sont différents et professionnels. Il intègre tous les projets chimiques.

Le développement de raffineurs indépendants a rencontré des goulets d'étranglement, notamment une capacité décentralisée et un faible avantage concurrentiel de la structure du produit. Ils devraient utiliser pleinement les caractéristiques et les avantages de leurs dispositifs pour suivre la ligne de différenciation, de spécialisation et d'industrialisation. Ils devraient avoir le modèle de développement intégrant les industries de l'aval et de l'amont.

4 . Unifier la planification pour le transfert vers l'industrialisation et la coopération intensive. Et pour prendre une route de traitement profond.

La grappe intégrée de raffinage et de l'industrie chimique peut efficacement intégrer des ressources ET réduire la logistique, le capital, la protection de l'environnement et d'autres coûts par la planification rationnelle, améliorant la compétitivité et la valeur ajoutée des produits.

5. L'ordonnancement unifié et la coopération de l'organisation logistique

1. Organiser toutes les expéditions internationales à expédier uniformément, en réduisant les frais d'expédition et en les arrangeant pour arriver au port orderly;

2. échanger les informations entre le port et le quai et les expédier uniformément, en augmentant leur efficacité;

3. Renforcer l'usage public des conduites et accroître leur utilisation;

4. Pour agrandir les installations logistiques telles que l'entrepôt pour améliorer la capacité de stockage.

5. Renforcer le transport de produits chimiques dangereux pour améliorer la capacité de défibrage.

6 . Le développement à grande échelle et la collectivisation des entreprises de raffinage et de chimie

La collectivisation des entreprises de raffinage et de chimie est la tendance dans le futur. Les entreprises indépendantes deviennent le groupe à grande échelle en fusionnant progressivement. Il va se constituer environ 10 entreprises de raffinage et de chimie ultra-massives.

Les États-Unis 90485 Valero (9300), marathon, Chevron, Exxon Mobil, Phillips, 70% des dix premiers Oil Refinery Co

Britannique 6949 BP, Shell, Total, Mobil Exxon, ConocoPhillips 93%

Corée 14795 énergie SK (4200), huile S (3345), GS (3925) 77,53%

Japon 19583,5 Gaz de l'Est JX (10841), Chu Guang, Showa Shell (5739) 84,66%

Singapour, 6722,5 Exxon Mobil (2962,5), Shell, l'île de Wu Gong (2310), Singapore Petroleum Corporation (1450), 95,98%

Taiwan 5200 à Taiwan (2500), Formose (2700) 100%

Ils approfondissent la coopération par l'alliance ou la fusion et la réorganisation, et tiennent ensemble pour garder au chaud

En renforçant le syndicat, ils devraient encourager les raffineurs locaux à approfondir la coopération en fusionnant, en réorganisant, en échangeant les droits sur les stocks et en renforçant en même temps les groupes de raffinage. Optimiser l'intégration des entreprises de raffinage locales dans les matières premières, la logistique, le capital, les produits et d'autres aspects de la configuration. Et pour atteindre un grand capital et une grande logistique ainsi que d'améliorer la compétitivité de base et le pouvoir discursif de l'industrie.