Le développement de l' usine de raffinage a rencontré le goulot d'étranglement. La productivité est décentralisée et la structure du produit est en insuffisance compétitive. La planification du développement futur du gouvernement est la suivante: "Soutenir un lot, transformer un lot, éliminer". L'entreprise sera développée vers la direction de "la planification unifiée, l'approvisionnement unifié, et le marketing, la logistique unifiée".

1. Jouer pleinement le rôle de l'association d'achat de pétrole pour réduire le coût de l'approvisionnement en pétrole brut;
2. Intégrer la production avec le marketing; s'efforcer de développer le marché des terminaux; l'industrie du raffinage et le marketing coopèrent entre eux et intègrent la technologie et les méthodes de marketing.
3. Différenciation et spécialisation des produits
4. Développement intensif des industries en aval et intégration des parcs industriels;
5. Coordination de l'organisation logistique
6. Développement à grande échelle d'entreprises.
Premièrement, approfondir la coopération sous forme d'alliance et réduire les coûts d'approvisionnement
Le coût du pétrole brut représente 90% du coût total de l'entreprise et le coût détermine l'efficacité opérationnelle de l'entreprise. L'alliance chinoise d'achat de pétrole de raffinerie indépendante a été établie en février 2016.
Membres (Dongming pétrochimique, HSBC pétrochimique, Celestica chimique, Yatong pétrochimique, LuQing pétrochimique, Qirun chimique, Haiyou pétrochimique, Yuan groupe, Hengyuan pétrochimique, Xinyue combustion, Jincheng pétrochimique, Shenchi chimique, Zhonghai chimique, Lanqiao pétrochimique, Xinhai pétrochimique, Fengli pétrochimique, Baota pétrochimique, Qicheng pétrochimique, Hebei Xinhai, alliance Shouguang)

Alliance d'achat a renforcé le pouvoir de négociation, réduit la concurrence adverse et le prix de revient pour maintenir conjointement les intérêts de l'industrie en profitant de la filiale de Dongming pétrochimique filiale Pacific Business à Singapour comme une centrale d'achat de pétrole brut importé centralisé. Il y a actuellement 20 compagnies qui rejoignent la ligue. Le premier groupe de membres dispose de 75 millions de tonnes de capacité de raffinage totale et d'environ 65 millions de tonnes de droits bruts importés.

Deuxièmement, la disposition du terminal, la synergie et l'innovation des techniques de vente des produits finis de vente
1. Développer vigoureusement les terminaux de vente au détail, tels que les stations-service, pour augmenter la proportion des ventes au détail et empêcher les détaillants pétroliers de continuer à «tondre la laine». Dongming pétrochimique compte actuellement près de 200 stations-service. Pékin, Yatong et d'autres ont chacun plus de 100.
2. Shandong raffineurs indépendants locaux ont formé l'organisation "D20" des ventes de pétrole raffiné, réunion d'établissement des prix mensuels entre 20 entreprises locales de raffinage pour ajuster généralement le prix du pétrole produit de deux grandes entreprises. Et il a un bon résultat.
3. Dongming, Jingbo, Changyi, Huaxing et d'autres entreprises "e-commerce" est devenu le nouveau point culminant des ventes. Les ventes directes de terminaux pétrochimiques de Dongming ont représenté 86% du total.
Troisièmement, donner plein jeu à la spécialité, la différenciation et la professionnalisation des produits, l'intégration des projets chimiques
Le développement de raffineurs indépendants a rencontré le goulot d'étranglement. La productivité est décentralisée et la structure du produit est en insuffisance compétitive. Ils devraient utiliser leurs propres caractéristiques et avantages pour développer une nouvelle voie de différenciation, de spécialisation et de construction de zone. Et ils devraient prendre le mode de développement de l'intégration de l'industrie en amont et en aval.
Quatrièmement, la planification unifiée, transformer le mode de construction de la zone et coopérative intensive, et développer la voie de traitement en profondeur.
Grâce à une planification raisonnable, le cluster industriel intégré peut intégrer efficacement les ressources, réduire les coûts de logistique, de capital et de protection de l'environnement, et améliorer la compétitivité des produits et la valeur ajoutée.
Cinquièmement, la répartition unifiée et la coordination des organisations logistiques.
1. L'organisation unifiée et la planification de l'expédition internationale, réduisent le prix du transport et organisent la commande au port;
2. L'échange d'informations sur les terminaux portuaires, la répartition unifiée et l'amélioration de l'efficacité portuaire;
3. Renforcer l'utilisation publique du pipeline et améliorer l'efficacité du transport par pipeline;
4. Développer l'entreposage et d'autres installations logistiques pour augmenter la capacité de stockage;
5. Renforcer le transport des produits chimiques dangereux et améliorer la capacité à se dissoudre.
Sixièmement, l' élargissement et la collectivisation du développement des entreprises.
L'élargissement des entreprises de raffinage est la tendance de l'industrie à l'avenir. Et la raffinerie indépendante devient progressivement un grand groupe d'entreprises à travers la fusion des entreprises. La Chine a formé environ 10 super grandes entreprises de raffinage.

Area	Total refining capacity (Ten thousand tons )	Annual processing capacity of major oil companies (Ten thousand tons)	the proportion of the main refineries in total refining capacity
America	90485	Valero (9300), marathon, chevron, Exxon Mobil, Phillips	70% of the top 10 refiners
Britain	6949	BP, Exxon Mobil, shell, total and Conoco	93%
Korea	14795	SK energy (4200), s-oil (3345), GS caltex (3925)	77.53%
Japan	19583.5	JX Tonen(10841), Idemitsu, show a Shell Sekiyu(5739)	84.66%
Singapore	6722.5	Exxonmobil (2962.5), shell kung fu island (2310), Singapore oil company (1450)	95.98%
Taiwan	5200	Taiwan middle oil (2500), Taiwan plastics (2700)	100.00%

Nous devrions approfondir la coopération par le biais d'alliances ou de fusion et de réorganisation pour obtenir le maximum d'avantages.
Dans le même temps de renforcer l'alliance de l'industrie, nous devrions promouvoir la coopération approfondie des raffineries locales à travers la fusion et la réorganisation, l'échange d'actions et la création d'un groupe de raffinerie. Et nous devrions optimiser et intégrer les entreprises de raffinage locales dans des domaines tels que les matières premières, la logistique, le capital, la configuration des produits, réaliser les grands fonds, la logistique et améliorer la compétitivité et le droit de parole de l'industrie.